1月6日，江蘇合發(fā)集團(tuán)召開2022年終工作總結(jié)會議及管理人員述職考評會。公司董事長梁喆出席并講話，各部門副職及以上人員參加會議。

會上，公司高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人分別就2022年度工作進(jìn)行述職，以實事求是的數(shù)據(jù)說話，總結(jié)亮點(diǎn)經(jīng)驗，剖析問題不足，并對下一年度工作進(jìn)行展望。

梁喆董事長聽取述職并進(jìn)行點(diǎn)評。在對2022年度工作取得的成績給予充分肯定的同時，提出2023年度工作的開展方向與思路指導(dǎo)：

1、堅定信心不動搖，全力以赴謀發(fā)展

措施要有力，落實要有效，加強(qiáng)主觀能動性，堅定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，確保企業(yè)高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。

2、加足馬力拓經(jīng)營，力爭指標(biāo)新突破

對外，加大參加公投市場投標(biāo)力度，加強(qiáng)與國企、央企、優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)公司的合作；對內(nèi)，強(qiáng)化與省建集團(tuán)各分子公司的溝通，立足南京主戰(zhàn)場的同時，優(yōu)化市場布局，全面提升運(yùn)營質(zhì)態(tài)。

3、精雕細(xì)琢強(qiáng)管理，重點(diǎn)項目保交付

針對生產(chǎn)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、材料管控、技術(shù)管控四個方面，強(qiáng)化執(zhí)行，實施行之有效的措施，站好年前最后一班崗，確保項目來年順利交付。

4、上下聯(lián)動控風(fēng)險，主動出擊保債權(quán)

常態(tài)化開展債權(quán)債務(wù)清收工作，壓降訴訟數(shù)量，將規(guī)避安全風(fēng)險日?；ＷC持續(xù)健康發(fā)展。

5、成本管控再升級，千方百計創(chuàng)利潤

建立建全成本管理體系及管控制度，通過更加精細(xì)化的工程管理手段，進(jìn)一步提升項目盈利能力。

為激勵廣大職工對標(biāo)先進(jìn)典型，會議最后，參會人員對2022年度先進(jìn)部室和優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評議。公司將在評選結(jié)束后完成票數(shù)統(tǒng)計工作，并召開表彰大會。