1月6日，江蘇合發(fā)集團召開2022年終工作總結會議及管理人員述職考評會。公司董事長梁喆出席并講話，各部門副職及以上人員參加會議。

會上，公司高層管理人員及各部門負責人分別就2022年度工作進行述職，以實事求是的數(shù)據(jù)說話，總結亮點經(jīng)驗，剖析問題不足，并對下一年度工作進行展望。

梁喆董事長聽取述職并進行點評。在對2022年度工作取得的成績給予充分肯定的同時，提出2023年度工作的開展方向與思路指導：

1、堅定信心不動搖，全力以赴謀發(fā)展

措施要有力，落實要有效，加強主觀能動性，堅定信心，穩(wěn)中求進，確保企業(yè)高質量平穩(wěn)發(fā)展。

2、加足馬力拓經(jīng)營，力爭指標新突破

對外，加大參加公投市場投標力度，加強與國企、央企、優(yōu)質地產(chǎn)公司的合作；對內，強化與省建集團各分子公司的溝通，立足南京主戰(zhàn)場的同時，優(yōu)化市場布局，全面提升運營質態(tài)。

3、精雕細琢強管理，重點項目保交付

針對生產(chǎn)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、材料管控、技術管控四個方面，強化執(zhí)行，實施行之有效的措施，站好年前最后一班崗，確保項目來年順利交付。

4、上下聯(lián)動控風險，主動出擊保債權

常態(tài)化開展債權債務清收工作，壓降訴訟數(shù)量，將規(guī)避安全風險日?；?，保證持續(xù)健康發(fā)展。

5、成本管控再升級，千方百計創(chuàng)利潤

建立建全成本管理體系及管控制度，通過更加精細化的工程管理手段，進一步提升項目盈利能力。

為激勵廣大職工對標先進典型，會議最后，參會人員對2022年度先進部室和優(yōu)秀員工進行民主評議。公司將在評選結束后完成票數(shù)統(tǒng)計工作，并召開表彰大會。